Написание бизнес–плана

Бизнес-план, как заработать деньгиЧем масштабнее идеи ваших замыслов, тем ответственней нужно подходить к  подготовке  практической деятельности.
Бизнес–план нужен не только вам для детального рассмотрения работы, но и для ваших сотрудников, которые должны понять объем и масштаб деятельности, и определить свое место в ней.

Бизнес–план будут требовать:

  • банки (в случае если вы собираетесь брать кредит)
  • фонды (предоставляющие гранты на развитие бизнеса)
  • инвесторы (привлекаемые для совместного сотрудничества)


Составление бизнес–плана это детальный анализ, который позволяет беспристрастно и непредвзято рассмотреть во всех деталях задуманное дело.

Структура бизнес–плана, т.е. все, что должно быть зафиксировано на бумаге:

  1. Обложка: название фирмы и все реквизиты
  2. Резюме: описание идеи
  3. Цели и задачи: первичные и на перспективу
  4. Описание вида деятельности
  5. Предлагаемые виды услуг
  6. Оценка рынка и конкуренции
  7. Организация связей (при необходимости)
  8. Маркетинговая стратегия (прогнозы объема услуг)
  9. Затраты (техническое оснащение , материалы)
  10. Персонал и управление (деловое расписание)
  11. Финансовый план (оценка рисков, стратегии финансирования)

Самая серьезная ошибка - уделить максимум внимания описанию идеи и недоработать финансовый план.

Любой бизнес–план состоит из трех блоков:

  1. маркетинговый
  2. организационный
  3. финансовый
  • Финансовый блок содержит бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), расчет финансовых показателей. Это то, что в первую очередь интересует инвесторов.
  • Маркетинговый план также требует детального рассмотрения. Он должен быть проработан настолько тщательно, чтобы быть конкретным руководством к действию. Разработка тактики деятельности, ценообразование, варианты продаж и продвижения, перспективы дальнейшего развития.
  • Организационная часть состоит в том, чтобы выявить все возможные стороны провала или ухудшения деятельности,   найти к каждому меры предотвращения, оценить последствия плохого развития событий. Реально оценивать риски не значит трусить.

Специальные программы бизнес–моделирования  достаточно гибки, но если вы хотите детальный проект с учетом всех индивидуальных обстоятельств, то лучшее решение – обратиться к специалистам.

Добавить комментарий